Производители кисти Юго -Восточной Азии сталкиваются с нехваткой труда: воздействие на линии сбора щетины

Позиция Юго -Восточной Азии как глобального центра для производства косметических кистей находится под напряжением, поскольку нехватка рабочей силы простирается через ключевые регионы производства, а линии сборки щетины - в одну основу промышленности - создавая основной удар по кризису. Согласно отчету Ассоциации производителей косметической ассоциации косметики АСЕАН, Вьетнам, Индонезия и Таиланд, которые в совокупности составляют 65% экспорта косметической кисти в регионе, становятся 15-20% дефицитом труда в ролях с ассамблеей Bristle, по сравнению с 8% в 2019 году. Этот пробел не является временным Blip, но структурным вызовом, создает свою производители.

Корни нехватки многогранны. Пост-пандемический экономический отскок вызвал спрос на рабочую силу в таких секторах, как гостиничное производство и производство электроники, которые предлагают более высокую заработную плату и более гибкие часы, чем повторяющаяся, ориентированная на точность работы сборки щетины. В промышленной зоне Binh Duong в Вьетнаме, крупном кластере производства кистей, заводские менеджеры сообщают о потере работников на близлежащие электроники, где зарплаты начального уровня на 30% выше. Усугубляя это, молодые работники-в качестве основы сборочных линий-все чаще избегают ручного труда, определяя приоритеты в ролях в области электронной коммерции или рабочих мест в экономике концертов, которые обещают лучший баланс трудовой жизни. В дополнение к давлению, стремление к локализации цепочки поставок усилила конкуренцию за квалифицированную рабочую силу в Юго -Восточной Азии, поскольку бренды переходят из Китая в региональные центры, напрягая местные таланты.

Влияние на линии сбора щетины является немедленным и ощутимым. Время выполнения поступления на 20-40% в регионе Западной Ява в Индонезии, где производители кистей для малых до среднего размера практически полностью полагаются на ручной труд для таких задач, как сортировка длины щетины, выравнивающие дубки и приклеивающие основания. «Раньше мы выполняли порядок в 10 000 единиц за две недели; теперь это занимает месяц»,-говорит менеджер по производству из производителя кистей на базе Jakarta. Чтобы подключить промежутки, фирмы нанимают временных работников, но это связано с компромиссами: неподготовленный персонал часто неправильно обрабатывает выравнивание щетины, что приводит к на 15% более высоким показателям дефектов и жалобам клиентов на неровные головки кистей. Затраты на рабочую силу также выросли-вьетнамские производители сообщают о повышении заработной платы на 18-25% с 2022 года-для удержания существующих работников, сжимая маржу прибыли, уже тонкую от глобальной инфляции и роста цен на сырье.

Столкнувшись с этой реальностью, индустрия находится на распутье. Более крупные игроки инвестируют в автоматизацию: полуавтоматические машины для пучков с щетиной, которые могут выравнивать и обрезать комплекты с минимальным человеческим вводом, становятся все более распространенными в провинции Чонбури в Таиланде. Эти машины снижают потребности в труде на 40%, но имеют цену в 50 000-100 000 долларов, что выпускает их нехватку для небольших производителей. Между тем, небольшие фирмы обращаются к партнерским отношениям, связываясь с местными профессиональными школами для разработки краткосрочных программ обучения, которые быстро отслеживают работники на роли собрания. В Малайзии Ассоциация производителей косметических инструментов запустила программу сертификации «щетины», сократив время обучения от 3 месяцев до 6 недель, сосредоточив внимание на основных навыках, таких как точность и проверки качества. Другие переосмысливают культуру на рабочем месте: предлагают гибкие сдвиги, на месте ухода за детьми и бонусы на производительность, чтобы сделать роли собрания более привлекательными для молодых работников.

Нехватка рабочей силы в промышленности кисти в Юго -Восточной Азии - это больше, чем производственное препятствие - это катализатор перемен. Поскольку производители ориентируются на растущие затраты и изменяя ожидания рабочей силы, путь вперед заключается в балансировке автоматизации с навыками человека. В то время как полная автоматизация может оставаться далекой целью для многих, постепенное принятие технологий и целенаправленное развитие рабочей силы могут превратить сегодняшние задачи в завтрашнее конкурентное преимущество. Для мирового рынка красоты, который опирается на Юго-Восточную Азию для доступных, высококачественных инструментов, способность региона адаптироваться будет формировать цепочки поставок на долгие годы.